为了帮助制造业ERP成功部署，或是最大限度的减少ERP软件实施失败，所以工厂erp系统的小编为大家简单地总结了实施erp系统失败的因素有什么。

　　五、没有挑选到合适ERP项目部署的人

　　ERP企业管理软件的部署是比较大型的项目，需要各个部门的协助。没有一个好的项目部署负责人项目是很难进行下去的。

　　六、对ERP系统运用没有合理培训机制和考核机制

　　ERP系统上线后大多数企业没有合理的培训机制，因为没有培训，很多一线的使用ERP系统的员工不理解企业为什么要上ERP系统，而且在ERP上线初期是所有的工作流程都是手工一份，系统里还需要做一份，这明显是增加了他们的工作量，导致大部分员工抵触ERP系统。所以ERP系统运行过程中合理的培训和奖励机制是保证ERP项目成功上线的必做项目。

　　七、低估了数据精准性对ERP系统的重要性

　　ERP系统行业流传这样一句话，如果您录入ERP系统的数据是垃圾那么，处理数据也是垃圾，足见数据对于ERP系统的重要性。

　　如果你希望ERP系统成功上线，那么从一开始的所有的数据都要是精准的，并适当的设置参数，最大限度降低错误的出现。

　　八、采用一劳永逸方法

　　ERP系统它再强大、灵活也只是管理工具，它本身是无法理解商业逻辑的。更多的时候是要结合企业的管理制度。

　　九、没有定期维护系统。

　　没有定期维护系统，也是很多企业实施ERP系统失败的重要原因，时代在变，企业的发展也在不断的变化，定期维护、完善系统是非常有必要。

　　以上内容便是实施erp系统失败的因素的部分内容，希望对大家有所帮助。如果想要了解更多关于erp系统实施失败的因素，欢迎致电工厂erp系统公司，我们将竭诚为大家一一解答疑惑。