对一个ERP项目而言，能够顺利上线是可喜可贺的一件事。但是在上线后，后期的维护也不能马虎，特别是系统刚刚上线那个时期，以及一些业务部门不熟悉相应的流程操作、ERP项目上线后留不住实施人才、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、等等。那么，为了erp能够有效的运行，我们该怎么做呢？下面由五金行业erp的工作人员为大家简单的介绍一下：

　　1.别让数据毁了你的ERP。数据往往是整个erp中非常重要的一部分。一般来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题。所以在这方面要更加的去注意。

　　2.业务流程“维稳”为主。为了让ERP软件流程与公司业务流程配合一致而进行的改进，这对公司来说属于大规模改革性质的流程改进，在后期维护的时候一定要稳定。

　　3.稳定运行后，也别忘了终端用户。顾得了后面也千万别忘记了前面。一旦稳定的ERP系统被创建完成，将实现每2-3个月对每个终端用户进行一次回访。