每当您发现一个全新的产品或服务其实只是普遍问题最显而易见的解决方法之时，您都会万分自责，暗自反省为何您当初没有想到这一发明。些问题在生活中太为普遍以至于没有人会对其多加思考。我们遇到问题总是习惯于用一种方法处理，却很少在方法上“求变求新”，直到被他人的“奇思妙想”点醒。

　　erp的发展对我们为来还是有着积极的作用。ERP之所以能在企业内部推动创新，是因为它能够帮助您认清企业的运作现状，并协助决策制定者看清企业哪些领域需要创新，以及需要何种类型的创新。所以ERP的实施有助于企业创新。

　　想要促进企业内部的创新？必须要求企业从界定、测量、分析、设计、验证这五个环节来判断企业需要何种创新。接下来由集团erp为大家简单的讲解一下。

　　界定，即界定您企业的目标，尤其是在那些分析下来具备可创新空间的领域。

　　测量，量化目标，通过手边必要的数据轻松分析出目前企业业绩如何，您期望达到的目标是什么以及如何实现既定目标。

　　分析，分析企业现有流程。

　　设计，将过去的环节一并去除，或者用全新的流程予以取代。

　　以上便会小编的内容，希望对你有所帮助。