在集团erp项目实施过程中，很多操作人员通常都是会为了自己的个人利益而不会主动将自己的项目经验传授给其他人，导致现在的操作人员是真的一批不如一批。很多职场小白在操作系统上也会经常误踏进“禁止区”，导致后果极其严重，需要重新来过。那么对于集团erp操作我们我们应该怎样去看待呢？下面由小编为大家简单的介绍一下集团erp系统操作一些基本注意要点，尽量让新手小白们少走偏路。

　　1.采取预防措施，防止错误重复发生。在遇到一些事情无法处理后一定要过问一下前辈，问系统中是否有对应的预防措施，通过系统的工作流或者数据库的触发器，是比较容易实现这个需求的。

　　2.悬赏收集用户的经验教训。第一个设置奖项，来收集用户的经验教训，第二个要不定期的开总结会议，谈谈在系统过程中遇到的问题，在问题中得到答案。

　　3.要与一线操作员进行沟通，不能够围绕那些部门经理打转，真正的经验教训还是来自与系统操作的一线用户。

　　以上便是小编针对集团erp的内容，希望对你有所帮助。如果你还有其他的问题，欢迎致电我们机构。