在最近几年我国的汽车行业迅速发展，因而也就带动了汽修汽配行业上面的发展。但是具有非常多的汽修汽配企业发现，等企业规模扩大之后，那些传统的管理模式就适应不了现代信息化市场的需求，因此为了能够与市场进行接轨，很多企业就开始应用汽修汽配管理的系统来提升企业的管理水平。汽修汽配管理系统的实施涉及到企业多个部门， 而且具有一定的实施风险，下面就为大家简单介绍一下实施汽修汽配管理系统之前需要考虑哪些问题呢？

1. 明确汽修汽配管理系统的价值

　　汽修汽配管理的系统不只是一套计算机的管理软件，它是一种以先进、科学、规范的管理的理念，是IT技术以及业务应用的相互结合，因此在汽修汽配的管理系统作用下，可以将企业当中的离散资源给集中起来，从而实现企业信息流和资金流以及在物流上面的统一管理，因而带动企业实现一体化发展。特别是对于企业中不同职能的员工，汽修汽配管理系统就会具有不同的价值，因此企业在实施汽修汽配管理系统之前，需要做好相关培训工作，让员工明确知道自己岗位对于汽修汽配管理系统的需求。

2. 是否有改变旧工作习惯的决心

　　汽修汽配的管理系统在实施之后，就会开始对企业的业务流程进行改革已经优化，还有就是将企业旧的业务流程当中的低效以及无效环节删掉，最后从根本上进行提升整体的工作效率，还有提升企业竞争力，因此企业实施汽修汽配管理系统之前，需要明确自己有没有改变旧工作的决心，如果业务流程改革不彻底，可能会让汽修汽配管理系统的实施效果大不是很理想。

3. 能否与实施顾问建立良好沟通

　汽修汽配管理系统上面的实施顾问是企业和软件实施方的纽带，因为在汽修汽配管理系统的实施过程当中，双方都需要有平等、信任的态度，并且在沟通、争论、协调 中逐步完成。因此实施顾问的沟通技巧对于项目的实施进度具有非常大的影响，所以企业在实施汽修汽配管理系统之前，需要建立完善规范的沟通机制，从而保障双方的沟通效率。

　汽修汽配erp管理系统的实施工作是一项系统化的工程，不仅需要实施方和企业共同去完成，还需要在项目实施过程当中企业需要让参与到项目当中的员工清楚到自己的责任，进而形成良好的互动合作。

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