为什么企业要实施erp系统?为什么erp系统如此受大众欢迎呢？首先我们现在处于一个信息化的时代，不论是大企业还是小企业都是需要进行erp系统实施，erp系统的实施不仅可以帮助企业提高生产效率，erp系统还可以帮助企业发现企业目前存在的问题，由此可见企业实施erp系统的重要性，但是说到erp系统的实施，其中也有不少失败的案例，那么为什么会存在erp系统实施失败?影响企业erp系统实施效果的因素有哪些?下面一起来听一听中山erp小编的分享吧!

    影响企业erp系统实施效果的因素有哪些?

    因素一、缺乏企业高层管理的支持

    实施ERP项目必然要进行管理创新、流程再造，必然涉及到具体人的利益问题，如果没有一把手的注入足够的资源(尤其是业务部门的骨干)参与到项目中，没有在企业中为ERP项目营造足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备，没有投入足够的精力参与项目的各种重大决策及项目的支持，协调，ERP实施必然会碰到很大的阻力。

    因素二、计划缺乏可行性

    制订计划时较少进行可行性分析，对企业自身的内、外部环境认识不够，没有和执行人员进行充分的沟通，对人员的可行性，经济上的可行性、技术上的可行性,企业管理机制与组织行为的可行性估计不足，准备不足，仓促实施，带有一定的盲目性。计划的周期长，不能反应实际实施情况的变化，反馈慢，导致计划留于形式，无法按时，按质，在预定的预算上完成。

     因素三、缺乏有效的执行组织

    项目小组是ERP的动力引擎，然而大多数企业由于开始没有充分认识到ERP项目的意义和艰巨性，只是投入少数人员(大部分是IT人员)组成项目小组。项目小组的成员以技术人员为主而不是相关的管理人员和业务骨干;实施时主要考虑技术适用性而不是管理适用性;导致的项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，或者即使是调用业务骨干，但时间分配上是重原来业务而轻ERP实施项目，无法真正对项目做真正有意义的建设，后果是项目周期的拖长和总体资源的浪费，而且造成ERP项目不正确的形象。

    因素四、企业的基础管理弱

    大多数企业长期存在管理粗放、分工不清、职权不清,无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念;他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺;客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程;没有准确的数据，就得不到有价值的信息。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。

以上四点内容便是我们中山erp小编为大家总结的关于我们影响企业erp系统实施效果的部分因素，如果想要了解更多关于影响企业erp系统实施效果的因素，欢迎关注我们中山erp软件公司官网，我们将定时为大家更新相关知识，帮助大家了解erp。