在制造业企业选择实施ERP的时候，我们首先要了解ERP软件实施商的综合实力、产品是否符合当下社会的需求以及长远的需求。此外，还要关注ERP实施的具体框架，才能准确了解项目的启动。接下来，由小编为大家简单地介绍一下制造业实施ERP的步骤有什么。

　　一、充分了解ERP的原理、作用及会给企业带来哪些效益

　　ERP：企业资源规划系统是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，它是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。企业人员只有了解了ERP的原理，才能在今后选择ERP产品时，成为“内行看门道”而不是“外行看热闹”；了解了ERP的作用及会给企业带来的效益，才能够在实施ERP时有明确的目标。这两点是实施ERP系统的基础工作。

　　二、分析企业需求，明确要通过ERP系统解决什么问题

　　每个企业都有各种伤脑筋的管理问题，用手工管理已经做到头了，需要借助于信息化手段。企业首先把ERP的道理弄明白，然后把企业的管理需求说清楚，接着分析哪些是需要通过ERP解决的需求。

　　三、选择正确的解决方案，建立长期共赢的合作伙伴

　　企业要根据自身需求，选择适当的合作伙伴，并且加强与管理咨询顾问之间的联系，制定可行的实施方案。

　　四、实现解决方案，达到预期的目标

　　在此阶段要做好基础数据准备与信息标准化建设，抓住实施要点，制定体现预期目标的评价方法，利用ERP系统提供的信息优化流程改进工作。