对于中国制造的企业来说，它经过OA对协同办公领域上的时期，还经历过对商业智能软件热情高涨的BI年，在这种情况下，那么关于ERP的必要性就会不经意的被大家进行关注。如今的ERP在企业信息化的建设当中的基础地位还是没有改变的。因为这个ERP管理的主要对象还是企业各种资源，涉及到资金流、物流、信息流，并对所有资源全面集成管理。而这个ERP理论和系统是从MRPII进行发展来的，所以它在具有里面基本思想的同时也扩大了当中管理的范围，进行了更加柔性的管理企业资源。

从某种意义上来说ERP是代表了一种管理的理论和思想，它并不单是软件来的。在ERP企业资源计划的内容和外边横跨了整个的供应链，也就集成了供应链管理思想上的主要内容，从而符合企业用客户需求进行推动企业发展的生存基本，因而也就构成了企业管理上的数字神经系统，并且还具有不断优化与创新的特点，因此它是缺一不可的。

从另一个方面来看的话，ERP是与其他各种单独的业务信息系统不一样，它在内部是需要打通这个部门的界限，还有在外部上也要进行跨组织的协同，从而实现对企业全业务的流程管理。实验证明，独立的信息系统是要基础数据进行支持的，而这些数据主要来源就是ERP，或者需要通过集成的方式回到ERP中进行数据的处理，因此企业需要发挥好这些分散系统的作用，将一个个进行连接起来，而ERP从基因上看是已经具备这样的功能。因此对于制造企业来说，对于解决管理的信息化所产生的ERP，在基础性的地位上还是没有改变的。

随着如今大数据、云计算、移动应用、社交等技术不断出现，那么我们这个ERP软件也需要跟随潮流在技术层面上不断的创新，还有在外延上不断的进行扩展，因此在企业资源管理上的作用是越来越重要了。而在ERP软件的不断创新和企业需求的稳定是保证ERP市场不断增长。在总体上看来ERP不单是软件，它是一种企业管理的理念和思想，是需要企业不断的对其理解和进行管理实践的。而我们从需求多个角度来看的话，它也是企业管理信息化建设的根本，只有企业很好的利用这一工具，那么就可以帮助企业提升管理水平。

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