小型企业顺利开展ERP，使ERP为企业所用，并提高管理效率，首先要摆正认知，充分认识ERP，并且明确企业哪些方面需要使用ERP，是否必须使用东莞ERP以及使用ERP以后的一系列影响。

对于一部分中大规模的企业来说，很早就已经意识到信息化管理的重要性，因此积极的建立符合自身企业需求的信息化管理系统。但是对于一些规模不大的企业来说，在发展中由于资金不足，或者管理者对于信息化管理技术不够关注，因此小型企业ERP管理系统的普及率仍然较低，这也是导致一部分小型企业内控管理能力无法得到进一步提高的重要原因。

当然，在一些现代化科技性较强的小型企业中，已经有一部分企业应用了智能企业管理系统，引入了ERP系统管理结构，其目的就是为了能够更好的发挥出EREP系统的价值。对于一部分小型企业来说，企业上线ERP系统仍然面临着较多的困难，其一就是一部分小型企业自身的信息化能力，仍然较弱，即便引入了ERP，未来维护运行也是问题。

因此，作为小型企业的管理者来说，就需要学习如何对ERP管理系统进行选型，ERP系统选择困难反映在两个领域，其中之一是找到与企业契合度高的ERP软件和开发商,这不是一件容易的事。国外的ERP产品是昂贵的,这和外国企业的各种背景条件完全不同于国内企业有关,导致二次开发势在必行,这让高昂的费用又上了一个台阶,小型企业本就资金短缺,愿意负担高昂费用实施ERP系统的更是少之又少。国内的ERP发展较迟,没有形成科学体系。其二是企业开展ERP后发现和预想的目的不一样,很多功能不适合自身,效果不尽人意,成效甚微，这种情况下，引入ERP管理系统的价值就得不到很好的彰显。

另外，小型企业顺利开展ERP，使ERP为企业所用,并提高管理效率，首先要摆正认知，充分认识ERP，并且明确企业哪些方面需要使用ERP，是否必须使用ERP以及使用ERP以后的一系列影响。企业在开展ERP前，一定要有目标，确定好企业的需求之后，在引入ERP技术。同时，选择ERP合作公司，一定要选择业内口碑较好的企业，确保企业能够拥有稳定的软件系统，这样才能够更好的支持企业的稳定运营。