当我们讲到中小企业在管理上所存在的问题，大家可能会在第一时间就想到：随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累等问题。那么我们要怎样利用erp管理软件去帮助企业机进行规范的管理，这是我们提高效率进而创造价格，同时也是目前大多数企业非常重视的焦点。下面，集团ERP小编就给大家简单介绍一下在中小企业管理当中所存在的问题吧？

1、随意、盲目

从企业老板的角度而言，对于经营战略是非常的不清晰甚至是没有的，也就是没有2到3年的规划，只是根据当前市场信息进行来调整业务的，事实上当在市场所反应出来的信息就已经是过时了，这种随意性是很多老板的一大缺点，所以就只有提前2-3年规划布局、决策的判断，才可以在日益激烈的竞争当中是处在主动的地位。

2、主观

主观主要表现在决策者的拍脑门行为，就是没有对数据进行分析和讨论的，特别是对经营业务和对员工能力绩效的判断都非常的主观，只是看表面的现象没有分析内在的问题。

3、应付

危机意思很弱，所以在出现危机的时候就会进行手忙脚乱和忙于应付，因此我们这个决策者需要具有一定的危机意识，不仅需要分析市场的动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。

4、扯皮、内耗

在内部管理上面分工很不明确和在职权上面不清楚，从而导致出现扯皮、内耗的主要原因，公司不管大小、员工不管亲、疏都应该在统一的管理框架里面，做到责权清晰、奖罚分明。

5、杂、乱、忙、累

老板需要把自己的工作进行划分和适度的放权，还有工作也需要分清楚轻重缓急，从而抓住主要工作和解决主要的矛盾，这样问题也就会迎刃而解。

  以上是东莞市顺景软件科技有限公司分享的关于中小企业管理当中存在的问题的相关内容，想了解更多的详情欢迎大家拜访我们的官网：http://www.wufengxian.cn/