2021-01
顺景是全国第一家制定项目验收指标的ERP厂家,目前很多家ERP厂家与工厂在系统是否上线成功上产生了歧义,原因在于双方心目中的验
2021-01
顺景ERP项目成功的一个关键标准,就是还原和创建贵公司报表体系,于ERP中完整呈现各主管阶层所要查看的报表,是顺景重点关注的实
2021-01
系统操作是否简单易用,功能会否融会贯通,操作人员能否熟练操作系统,也是项目成功的重要因素,如果操作人员不会系统操作,则再
2021-01
很多工厂都面临着人员异动人才流失的问题,为避免人员异动带来的作业风险,顺景顾问师会指导工厂编写各岗位作业流程&作业指导书,
2021-01
基础管理是ERP系统成败关键,基础管理做不好,账不清楚,再好的ERP也没用。顺景提供其它ERP厂商所不提供或另行收费提供的管理咨询
2021-01
顺景精心为您设计的顾问实施体系,由熟悉贵公司行业的具有十年以上的专家顾问师担纲;经上千家客户检验使用;16年来,顺景ERP顾问
2021-01
01:降低企业库存30%,提升PMC工作效率40%02:提升订单内部沟通效率40%,缩短订单交付周期20%03:提升订单达成率至95%以上,提升
2021-01
每天,我们都会创造惊人的信息量。全部了解和浏览这些信息,老板和高阶管理者根本做不到,如何从纷繁冗杂的数据中,获得数据链顶
2021-01
管理流程随需而变,单据格式由您定义,实现个性化办公
2021-01
文档管理:文档签核、归档、发行、回收、查阅管理 项目管理:项目阶段、任务、责任人、计划日期、进度追踪 产品工艺:设计BOM、设
2021-01
电子看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一;电子看板是5S管理的基本工具,是目
2021-01
采用约束理论,以有限产能为基础,考虑订单交期、客户等级、瓶颈产能、材料齐套、产品相近等因素计算分值,采用正排、倒排、插单
2021-01
9大部门22个循环,符合上市上柜公司内稽内控体制。订单接单、回复交期、物料需求计算、生产计划、采购下单、交货、品检、入库对账
2021-01
建立规范的条码标识体系,是条码应用系统成功实施的重要基础,信息数据的采集、统计、分析都是以条码管理为基础。通过条码可以对
2021-01
东莞市钜光CNC五金制品有限公司,专业提供大批量铝制,铜制,不锈钢等五金件 CNC电脑锣,精雕加工 和小批量或少件高复杂塑胶模型或手