顺景始终坚持「管理顾问」与「软件应用」相结合的服务理念
全程价值服务,为企业数字化价值赋能
从基础出发,物料编码、名称、规格进行规范和统一,巩固信息化基础
建立产品BOM清单技术评审、BOM异常反馈机制、确保产品图纸版本统一
仓库标识物料管理的规范、车间物料管理的规范、计划模拟规范
深入分析各部门关键流程,进行梳理和优化,做到分工明确、权责清晰
部门传递表单做到规范、合理、统一
生产计划做全盘统筹安排,做到物料齐套、进度跟进、订单扫尾等
四大核心服务,回归管理本质,确保价值交付,实现经营管理效益
全局规划,细节落地,深入仓库现场诊断规划、改善仓库车间现场、为信息化打好基础
固化企业业务流程,结合系统以SOP固化流程,实现管理精进,降低企业培训成本
产品方案交付标准双方制定,上线成功有力承诺,指标化价值交付
搭建各阶层管理层营运监控报表系统,实现透明化管理
顺景为每个客户提供实施资深顾问师上门实施服务,并且有完善的服务产品、标准化实施辅导流程
更专业的实施服务,不止上线,更求效益
标准化的
实施辅导程序
严格的进度监控
协助企业确保ERP实施进度
完整的辅导过程报告
详实保留辅导轨迹
内部知识库的建置,让辅导顾问高效
快速的协助企业信息化的推动