随着科学技术的饿发展，各行各业的竞争意识尤为激烈。而中小企业的发展不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用。但是在中小企业发展的过程中，越来越多隐形的内部管理问题逐渐的显现出来了。想要解决在某些方面上的问题还是有一定的难度的。接下来，由集团erp为大家简单的提几个小意见吧。

　　在流程管理方面上，很多中小企业没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确还有企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。这个时候，我们需要的不仅是严格管理，更需要制定规范合理的流程。只有科学合理的流程才能有效解决企业在发展过程中存在的管理混乱问题。

　　企业的“一把手”管理模式，老板的成败直接决定企业的兴衰。企业领导者不能合理将权利下放。领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。

　　在财务管理方面上，大部分中小企业的财务管理仅仅局限于财务记账阶段，没有相应的财务核算和财务分析，不能对企业高层的决策起到关键作用。所以应收账款不能及时兑现或形成呆账，导致应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

　　以上是小编整理的部分内容，希望对你有所帮助。