由于ERP持续改进的长期性和个性化特征，这就使得这一过程更难于管理和操作，方法之一就是设定阶段性的效益目标和持续改进的关键活动。很多人在针对ERP冲效益问题进行了研究，提出了许多定性、定量的评估方法，使得ERP效益评估进一步关注企业内部。ERP具有持续改进的特点，但是目前国内的ERP持续改进工作具有以下三个特点。下面由集团erp为大家简单的介绍一下吧。

　　1.持续改进是对管理的不断提升。续改进是对管理提升的支撑，随着企业环境的变化必然会导致业务的变化，同时企业对管理的认识也在不断的深入，诸多因素导致企业不可避免地要进行组织、流程等方面的调整。

　　2.持续改进的反复性。ERP实施的主要目的是系统通过先进的管理思想规范企业流程，使企业获得效益。针对模块的应用，我们要做到使已经上线的模块能够更平稳的运行，扩大企业效益，还有一点是对系统已有但尚未应用的功能进行深度的应用。

　　3.持续改进是技术和业务趋同的过程。企业应该重新定位ERP项目组成员的角色，这是一个企业在上完ERP系统实现持续改进所必需的人才。