不少企业正在成长阶段,都可能面临着这样的决策:是否需要把企业管理系统升级到更完善、更全面的ERP解决方案?这是近年来各大企业都会面临的一些问题。具体问题还需要我们一一的提出来逐个的解决掉。接下来，由工厂erp系统为大家简单的介绍一下吧。

　　1.影响生产计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；各部门协作能力差，尤其是在多地点生产和经营时。

　　2.生产与市场有时脱节。市场需要的产品生产不出来，生产的产品卖不出去；生产管理水平低下，生产排程变化大，不易掌控；设备利用率低；生产周期长，计划跨度大，信息反馈不及时。

　　3.在接订单前不知道到底该报多高的价格才能有利可图。

　　4.物料管理混乱。没有有效的物料管理的制度及系统，造成物料浪费及积压非常严重。特别是车间的物料管理处于放任处自流的状态，影响了整个企业物流的顺畅运行。

　　5.库存积压严重。原材料库存、在制品库存、产成品库存积压严重，占用了大量的流动资金。

　　6.客户需求的变化，会经常发生订单变更、紧急插单等情况。

　　以上是小编针对五金行业ERP中的管理问题，希望对你有所帮助。