很多企业在经营的过程中，经常会遇到一些常见的问题，而这些常见的问题的根源是来自于企业的内部以及外部。企业的内部管理是一个企业的核心，如果管理不好，那么问题便源源不断。那么，有什么办法可以解决掉这些困难呢？接下来为大家简单的分析一下吧。

　　1.全程掌控委外加工业务，针对五金机械制造企业委外加工业务日益增长的实际，能够实现针对委外业务从厂商选择、业务询价、进度控制、材料库存到成本管理的全程管理。

　　2.实现企业管理信息的集成与共享，可实现计划、采购、生产、财务各业务环节的有效集成，充分实现机械制造企业的信息共享，才能有效地避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩或短缺等现象的发生。

　　3.制定科学及时的生产计划，指导生产经营与决策，由于客户需求的变化会经常发生订单变更、紧急插单等情况，通易ERP中的MPS主生产计划和MRP物料需求计划模块会帮助企业及时准确地制定主生产计划和物料需求计划。

　　4.建立企业完善的成本管理与成本控制机制，可以实现产品的模拟报价、成本预测、成本实时核算和成本分析等功能为企业提供及时准确的成本管理信息。为企业加强成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依据。

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