EPR系统作为企业资源管理系统建立起企业数字化运营管理体系，及现代化高效 协同工作的平台。

 但有些时候ERP安装后却并没有对运作起到多大的提升，这是什么原因导致的？

     Erp安装使用需要公司内部人员的相配合，公司高层对ERP的作用不了解和实施难度认识不足导致真正实施起来没法很好的应对;

 企业管理政策跟不上，买了，安装了，却没法使用，ERP系统推行力度不够，;

 企业本身基础管理较弱，基本资料不正确，erp的使用基础是企业本身有一定素质能力，企业不具备实施ERP的条件;

 企业不能全力配合实施工作，这种情况下ERP系统导入反而影响企业正常运作;

 不懂得企业流程再造，企业盲目提出过高要求，导致系统实施遥遥无期;

 培训不足，操作员工对ERP系统不熟悉，导致员工拒绝使用;

 传统作业模式根深蒂固，员工有抵触的情绪;

 选择的ERP系统的不适用，不同的erp产品可能是专门针对某一领域所设计的;

 因为一些软件公司不太懂企业管理或者是没有经验，在ERP系统导入阶段就开始出问题，导致安装的困难 ;