ERP系统要成功实施，首先，我们要定义好成功标准，不同的角度有不同的成功标准。只有项目组成员统一了认识，明确了总体目标，才能确保目标的完成。所以，接下来由小编给大家讲解一下erp系统成功实施的关键有什么。

　　一、ERP实施过程中，企业方与实施方由于管理思路及侧重点不同，往往会有分歧，在不变更总体目标的情况下，双方需要多方面及时有效的沟通，项目组成员内部、项目组与企业高层、各业务部门、企业方与实施方……莫不如此。如果项目流程有变更，必须通报项目双方讨论后将变更缘由、变更内容、变更风险评估等，以文档形式记录，并由双方项目经理签字确认。

　　二、ERP系统是对企业进行一体化管理和集成化运行的，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、甚至人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

　　三、提前定好迁移数据的计划，一般从旧系统把数据迁移到新系统是最耗时的环节，最好由多个部门商讨，决定保留或清理哪些历史数据，并制定好新系统中要用的编码规则。

　　以上便是erp系统成功实施的关键内容的一部分，如果想要了解更多内容，敬请查阅下一篇文章，希望对大家有所帮助。