ERP系统要成功实施，首先，我们要定义好成功标准，不同的角度有不同的成功标准。只有项目组成员统一了认识，明确了总体目标，才能确保目标的完成。所以，接下来由小编给大家讲解一下erp系统成功实施的关键有什么。

　　四、ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括仓库记录、生产记录、各项指标标准等。实施期间如果基础数据不准确，将给实施推进带来不可预估的影响。

　　有的企业执行ERP计划时往往朝令夕改，毫无确定性，其中重要的原因是企业一方往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上的可行性，而一旦付诸实施，则不能严格执行。

　　五、.ERP系统的实施并非只是计算机专业人员的事情，它涉及到企业的各个部门和各个管理层次。因此，企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。这里要特别注意在实施过程中培养专人和骨干队伍，这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。

　　六、ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。在系统试运行和系统投入正式运行后，要对系统设计的工作流程进行实地检验，及时根据运行状况做出修正,运行基本正常后，要及时在此基础上制定出工作规范，明确工作内容、工作职责分工、工作程序、工作要求，并制定相应的考核办法，使ERP实施尽快走向正规，这个是ERP实施成功必须注重的问题。

　　以上便是erp系统成功实施的关键内容的一部分，希望对大家有所帮助。如果想要了解更多关于erp的相关内容，欢迎致电东莞erp公司，我们将竭尽所能为您服务。